Предприятие «Хорда-Гидравлика» начало свою производственную деятельность с ремонта промышленных гидроагрегатов в условиях небольшой гаражной мастерской 15 лет назад. Пройдя тернистый путь развития и становления, оно стало единственным разработчиком и серийным изготовителем сложной в техническом отношении машиностроительной продукции, а именно, аксиально-поршневых гидромашин для дорожной, строительной, подъемно-транспортной и сельскохозяйственной техники в Республике Беларусь.
Сегодня среди наших основных заказчиков флагманы отечественного машиностроения и сельхозмашиностроения – МАЗ, МТЗ, «Амкодор», «Гомсельмаш», «Лидаагропроммаш» и другие.
Промышленное производство гидроагрегатов на предприятии ведётся с использованием новейших технологий в области композитных и антифрикционных материалов. Они разработаны и запатентованы нами совместно с несколькими научно-исследовательскими институтами НАН Беларуси. Созданные технологии на сегодня являются наиболее передовыми в отрасли гидромашиностроения и обеспечивают высокие конкурентные свойства нашей продукции.
Сегодня перед нашим коллективом стоят сложные производственные задачи по созданию и серийному производству новых моделей гидромашин, по дальнейшей реализации планов технического перевооружения предприятия, которые мы уже в значительной степени реализовали, оснастив свое производство новейшими японскими высокотехнологичными комплексами.
Вместе с тем инновационная составляющая в деятельности нашей компании по-прежнему является одной из приоритетных. Мы активно занимаемся научно-исследовательской работой в актуальных областях и на практике соприкоснулись в своих изысканиях с наноматериалами и нанотехнологиями. Их применение открывает более широкие возможности для создания антифрикционных композитов нового поколения, что позволяет поднять на новый уровень технические характеристики гидромашин. Поэтому мы свое предприятие позиционируем как инновационное.
Что собой представляет малое научно-техническое предприятие в Беларуси сегодня? Для ответа на этот вопрос предлагаю обратиться к результатам социологического исследования, проведённого в рамках научной работы Белорусским государственным университетом.
По своей организационной форме подавляющее большинство Белорусских малых инновационных предприятий (МИП) относятся к малым внедренческим фирмам, так называемым венчурам, самостоятельно генерирующим, разрабатывающим и внедряющим свои новшества в производство выпускаемого ими продукта. На рынке Беларуси насчитываются единицы малых компаний «спин-офф», осваивающих и внедряющих перспективные разработки, созданные в стенах крупных научных организаций.
Каковы основные причины, препятствующие широкому развитию инновационного предпринимательства в Республике Беларусь?
Во-первых, белорусское МНТО функционируют на принципах самофинансирования, что не позволяет им по экономическим причинам создавать высококачественный конкурентный инновационный продукт. Это отличает отечественное научно-техническое предпринимательство от классического инновационного предпринимательства, в основе которого лежит система венчурного финансирования, предполагающая предоставление значительных финансовых средств на разработку инновационных проектов, в том числе малым фирмам.
Большой проблемой для малых предприятий инновационного направления является сбыт наукоёмкой продукции. Как правило, МНТО стараются работать в нише импортозамещения. Однако, как отмечает большинство их руководителей, пробиться со своей наукоемкой импортозамещающей продукцией на крупные и средние предприятия Беларуси очень сложно. Эта проблема, следует отметить, характерна не только для инновационных, но и для обычных малых производственных предприятий.
Белорусское малое научно-техническое предприятие (МНТП) имеет численность 10-20 человек. Средний возраст руководителей составляет 48-49 лет, учёную степень из них имеют 14%. Как правило руководители малых инновационных компаний являются и их основателями, а также разработчиками инновационных идей, на основе которых создавались и развивались эти компании.
Кроме того, недостаток или недостоверность маркетинговой информации о потребностях белорусских промышленных предприятий в инновационном продукте ведёт к несоответствию разработок, осуществляемых в рамках инновационных проектов малых предприятий, относительно спроса на эту продукцию.
Многие белорусские МНТО в основном размещают свои офисные, производственные и складские помещения на площадях, предоставленных в аренду «материнскими» организациями – НИИ, вузами и технопарками. При этом многие руководители МНТО считает арендную плату неоправданно высокой.
Также серьёзной проблемой для многих из них остаётся недостаточный приток на предприятие молодых способных специалистов, зачастую уходящих после окончания вузов в торговый бизнес, более выгодный в коммерческом плане. В связи с этим на предприятиях МНТО утрачивается научная преемственность кадров. По вышеперечисленным причинам в условиях финансовых, кадровых и информационных проблем большинство руководителей МНТО вообще не видят дальнейших перспектив для развития своих предприятий.
В связи с этом можно сделать выводы о том, что для исправления негативных тенденций, имеющих место в малом инновационном бизнесе, для начала следует решить две основные задачи. Во-первых, обеспечить для работы МНТО надлежащие финансовые условия, то есть создать в стране систему венчурного финансирования, в том числе и для малых инновационных фирм, или создать другие виды льготного финансирования инновационных проектов малых предприятий. Во-вторых, обеспечить МНТО получение гарантированного доступа к инновационным разработкам для ведущих белорусских промышленных предприятий.
Решить вышеназванные проблемы, на мой взгляд, вполне позволяет реализация Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2007-2010 годы.
Евгений Борисов, к.т.н., директор ООО "Хорда-Гидравлика"